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供销集团党委理论学习中心组(扩大) 第五次集体学习发言提纲-石金凯

来源:供销集团党委 发布时间:2022-10-27

当前全党上下正在深入学习贯彻党的二十大会议精神,我按照总社和集团统一要求安排原原本本、细学深悟党的二十大报告,充分认识党的二十大重要意义,准确把握二十大报告中的重要思想、重要观点、重大战略和重大举措,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,把思想和行动统一到二十大精神和要求上来。结合供销集团实际,就“深入学习二十大精神,着力推动供销集团高质量发展”谈一点认识体会。

一、充分认识高质量发展对全面建设社会主义现代化国家的重要意义

党的二十大报告明确新时代新征程“中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义强国、实现第二个百年奋斗目标,以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”,强调“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础,就不可能全面建成社会主义现代化强国。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持社会主义市场经济改革方向,坚持高水平对外开放,加快构建以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进的新发展格局”。我国经济已转向高质量发展阶段,经济社会发展必须以推动高质量发展为主题。推动高质量发展是遵循经济发展规律、保持经济健康发展的必然要求,是适应我国社会主要矛盾变化、解决发展不平衡不充分问题的必然要求,是有效防范化解重大风险挑战实现中国式现代化的必然要求。

(一)坚持高质量发展是解决我国社会主要矛盾的有利举措。二十大报告指出“发展是解决我国一切问题的基础和关键”。中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分之间的矛盾。这要求我们必须把发展质量问题摆在更为突出的位置,着力提升发展质量和效益,推动高质量发展。要着力解决不平衡不充分的发展问题,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,推动实现质的有效提升和量的合理增长,增强竞争力、创新力、抗风险能力,使我国经济迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展之路。

(二)坚持高质量发展是实现中国式现代化的本质要求。党的二十大从九个方面阐述了中国式现代化的本质要求,其中之一是“实现高质量发展”。到本世纪中叶,我国将成为综合国力和国际影响力领先的社会主义现代化强国。这对物质文明建设提出了更高目标,我们必须不断厚植现代化的物质基础,牢牢扭住高质量发展这一全面建设是会主义现代化国家的首要任务,完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持社会主义市场经济改革方向,坚持高水平对外开放,坚持把经济发展的着力点放在实体经济上,不断塑造发展新动能新优势,加快建设现代化经济体系,加快构建新发展格局。

(三)坚持高质量发展是促进共同富裕的现实需要。二十大报告指出,要“在高质量发展中促进共同富裕”。共同富裕是中国特色社会主义的本质要求,是中国式现代化的重要特征。在我国社会主义制度下,既要不断解放和发展生产力,不断创造和积累社会财富,又要防止两极分化。共同富裕的目标,首先是通过全体人民共同奋斗把“蛋糕”做大做好,然后通过合理的制度安排正确处理增长和分配的关系,把“蛋糕”切好分好。高质量发展既要解决“蛋糕”做大做好的问题,也要解决“蛋糕”切好分好的问题。

(四)坚持高质量发展是应对风险挑战的必然选择。二十大报告指出“我国发展进入战略机遇和风险并存、不确定难预料因素增多的时期”,“我们必须增强忧患意识,坚持底线思维,做到居安思危险、未雨绸缪,准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验”。当前,世界百年未有之大变局加速演进,世界进入新的动荡变革期,各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件随时发生。防范和化解各类风险隐患,积极应对外部环境变化带来的冲击挑战办好自己的事,提高发展质量,提高国际竞争力,增强国家综合实力和抵御风险能力,实现经济行稳致远、社会和谐稳定。

二、着力推进供销集团高质量发展取得新突破

党的二十大报告明确指出“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做大,提升企业核心竞争力”。“完善现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。强调“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”,“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群”。党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的重要精神和战略部署为供销集团改革发展提供了根本遵循和战略指引,我们要认真学习领悟,切实贯彻执行,以高度的政治责任感、使命感、紧迫感推动供销集团高质量发展。

供销集团经过多年的发展,集团综合实力不断提升,发展基础不断巩固,特别是近年来集团围绕历史问题清理、产业结构调整、完善制度建设、加强内部管控、推进全面从严治企等方面做了大量工作,取得了明显成效。但总体看,集团发展仍处于爬坡过坎阶段,企业发展的基础仍不牢固,企业治理体系和治理能力现代化建设离构建新发展格局、推动高质量发展的要求还有较大差距。突出表现在企业综合实力不强、市场竞争力不高、抗风险能力较弱、企业活力不足、集团化管控短板弱项还比较明显等方面。制约集团发展的因素既有外部百年未有之大变局带来的冲击,更主要的是内部长期历史积累负担较重、现代企业制度和监督机制尚未完善、产业优化布局尚未完成、具有竞争力和一定垄断力的十大网投靠谱网站|搜狗指南还比较缺乏、企业创新能力不足和盈利水平较低等自身因素。

当前国内外环境变化带来一系列新课题新挑战,我们将在一个更加复杂严峻的战略环境中谋求和推动自身发展。对此我们要保持清醒的头脑和充分的认知,要在积极应对不断增大的风险挑战的同时,充分利用自身优势和有利条件埋头办好自己的事,强本固基,着力提升发展质量和效益,进一步增强竞争力、创新力、抗风险能力,推动企业稳定健康可持续高质量发展。

(一)提高政治站位,坚决贯彻落实党的二十大精神和战略部署。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大提出的“加快构建新发展格局,着力推动高质量发展”的精神和“构建高水平社会主义市场经济体制、建设现代化产业体系、全面推进乡村振兴、促进区域协调发展”战略部署,完整、准确、全面贯彻新发展理念,深刻认识新发展阶段的新形势、新变化、新特征、新挑战、新任务,把握好时代发展的大趋势,积极研究新问题,努力应对新挑战,全力防范新风险。要深入理解贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示,按照总社党组、理事会的统一部署要求,立足集团实际,着力推进重点领域和关键环节改革发展,全力抓好各项重点工作任务落实,稳定推动集团高质量可持续发展。

(二)坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调,扎实稳步推进集团发展。中央始终强调稳中求进的工作总要求,2012年以来,中央历次经济工作会议都把“稳中求进”确定为年度工作总基调,2022年中央经济工作会议根据“我国经济发展面临需求萎缩、供给冲击、预期转弱三重压力”的新形势更加强调“稳”,强调要“稳字当头、稳中求进”。二十大报告深刻分析了国际国内发生的的新形势和出现的的风险挑战,明确我国发展进入战略机遇和风险并存、不确定难预料因素增多的时期,要求我们必须增强忧患意识、坚持底线思维、做到居安思危未雨绸缪。对此,我们必须要充分认识、深刻领会把握、全面贯彻落实。在实际工作中要顺应大势,坚定稳字当头,坚持稳健经营、稳步发展,把防范市场风险、产业风险、金融风险、管理风险放在更加突出位置,正确处理好短期经营与长期发展的关系,推动集团发展实现质的稳步提升和量的合理增长。

(三)加快建立科学高效稳固的现代企业制度和监管体制。现代企业制度和监管体制是推动集团高质量发展的前提。二十大报告明确要深化国企改革,完善现代企业制度。90年代以来中央企业已经完成了4轮改革,新一轮“三年行动方案”也已完成。相比央企改革,我们供销社企业步伐明显滞后。集团目前正在推进三项制度改革,我们要充分借鉴央企改革的成功经验,加快改革步伐、加大改革力度,争取一步到位,迎头赶上,尽快补齐体制机制的短板弱项。

(四)进一步推进产业布局优化和结构调整,提升产业竞争力。二十大报告明确要加快国有企业布局优化和结构调整。近年来,集团在这方面取得了明显成效,脱离主责主业、盲目投资、盲目发展得到了根本纠正,但由于集团产业点多、面广,产业集中度不高、竞争力不强、内部产业重合的问题还比较突出。我们要在现有的基础上,确立集团化、专业化、产业化的产业发展架构体系,对现有产业再聚焦、再优化、再布局,推进集团内部或系统重组和专业化整合,集中资源加快核心产业、核心企业发展,使每个企业和每个产业板块真正做专做强做优做大,切实提升集团的产业竞争力,在实现质的提升基础上实现合理量的发展。二十大报告要求要建设现代化产业体系。我们要在贯彻新发展理念、构建新发展格局中,在世界经济供应链、产业链、价值链重组的大变局中,一方面对不具备发展前景或无法形成竞争力的产业加快退出,另一方面积极研究战略性新兴产业、优质高效的服务业新体系以及乡村振兴相关产业,根据集团实际利用政策机遇、市场机遇积极进入,抢滩布局,抢抓先机。

(五)加快培育建设高水平的专业化经营管理队伍。二十大报告指出“教育、科技、人才是全面建设社会主义有现代化国家的基础性、战略性支撑”。全面建设社会主义现代化国家,教育是基础,科技是关键,人才是根本,企业要实现高质量发展人才的根本性作用同样重要。集团要利用三项制度改革的契机,加快建立市场化的具有活力的劳动用工、干部选拔使用制度,建立能进能出、能上能下和能者上、愚者下的通道,为员工提供干事创业和实现个人价值的企业平台。要建立科学合理有效的考核奖惩机制,推进实施市场化薪酬和中长期激励机制,按业绩奖惩,按贡献取酬。要加大投入,建立常态化、规范化的员工专业教育培训机制,按员工层次分类实施,提升员工的专业化能力和高级管理人员的经营管理能力,尽快形成完备的专业人才队伍梯队体系,为集团高质量发展提供支撑保障。


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